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ESG 治理架构

腾讯的ESG管治由董事会授权企业管治委员会进行监督, 并由ESG工作组负责具体工作的实施。

2021年,企业管治委员会获得董事会授权,扩大其监督 权责至ESG事务监督,并需定期向董事会报告ESG相关 议题及关键绩效指标(KPIs)的进度。企业管治委员会 通过问询、定期审阅公司ESG举措、审批ESG工作组提 交的ESG年度报告等形式进行监督。

我们于 2022 年 1 月成立了跨部门的 ESG 工作组,ESG 工作组每年向企业管治委员会汇报两次。该工作组主要 任务是提升腾讯整体的 ESG 表现以及促进内部协作,工 作组由三个部分组成。

企业管治 委员会

董事会授权企业管治委员会对公司的ESG事务进行监督。

ESG 指导团队

负责领导ESG工作组,制定本公司的ESG 战略和优先事项。 首席战略官以及首席财务官担任指导团队联席主席,成员由 ESG议题相关的各事业群以及职能部门高级管理人员组成。

ESG 协同办公室

支持ESG指导团队开展工作,包括:梳理ESG目标,与各事业群 和职能部门制定行动计划并跟进进度。 同时,ESG协同办公室担任ESG工作组秘书处,并定期向企业管 治委员会汇报本公司的ESG事宜。

ESG 业务代表

由ESG议题相关的各事业群以及职能部门人员组成。 ESG业务代表基于其职能以及专业知识,推动本公司的ESG实 践,并定期向ESG协同办公室同步最新进展。

我们将定期检讨ESG工作组的组成,以确保企业管治委员会能及时了解本公司的ESG表现以及实践。